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近年来，在绿色经济发展的背景下，研发环境友好型涂料是大势所趋，我国政府先后出台了一系列推动有效降低污染的环境友好型涂料的利好政策，引导全行业产品升级、实现绿色环保和可持续发展。

三棵树涂料股份有限公司（以下简称“三棵树”）以发展绿色涂料为抓手，充分发挥自身优势，在行业内率先提出“健康漆”的概念，促进涂料行业的创新发展。自2002年诞生之日起涂料品牌网，三棵树始终坚持“绿色创新，树百年常青树”的发展理念，通过持续研发绿色产品、推行低碳清洁生产、完善绿色生态供应链、打造绿色健康品牌、传递绿色低碳理念等绿色可持续发展的行动，紧跟国家“双碳”战略，助力实现“双碳”目标。

作为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方涂料独家供应商，三棵树以绿色低碳、健康环保的优质产品和“道法自然”的企业生态文化，向世界展现中国涂料品牌的实力和形象。日前，三棵树董事、副总裁兼财务总监朱奇峰接受了《新理财》记者专访，结合自身成长史和长期在涂料行业的深入研究与实践经验，阐述了自身的独到见解，以及一家民营企业的经营智慧之道。

朱奇峰1992年本科毕业于厦门大学财经系金融专业，1999年获得厦门大学金融硕士专业学位，2009年获得投资学博士学位，今年即将完成中欧EMBA课程学习。朱奇峰具有10年的金融、证券从业经历，20年的财务管理工作经验，21年的大型股份制企业高层管理背景，曾荣获中国电子学会“2018CIO（首席信息官）领军人物”称号。主要从事战略、财务、IT、投资、公司治理等相关工作，曾分管过业务、行政、人力、财务、法务、董办、信息部等部门。这些学习和工作经历让他在持续学习悟道的过程中，实现了个人的成长。

朱奇峰表示，利用资本的逻辑驱动企业发展，从不同的角度理解企业运营管理，让他能站在企业最高层的决策高度、战略高度，来谋划企业的运营体系，同时也能从底层逻辑出发去构建企业的运营管理基础。得益于此，他培养了顶层设计和底层逻辑相结合的思维方式，并且能够很好地将其应用在数字化转型和财务体系的建设上。

三棵树董事、副总裁兼财务总监 朱奇峰

《新理财》：三棵树在2021年销售收入突破100亿元，成为中国第一个实现百亿销售收入的涂料企业。从一个资本市场“新兵”，到如今成功布局日益清晰的多维业务版图，三棵树实现了企业跨越式的发展。在您看来，企业财务管理的工作重点有哪些？

朱奇峰：企业财务管理的工作重点是股东价值最大化，其核心是长期可持续发展带来的利润最大化，即追求经营风险可控情况下的业绩更高速度增长。从财务角度看，需要控制经营风险、提升公司盈利能力、降低总成本、提高资产运营效率，用最低的资金成本加合适的杠杆，推动和支持业务发展。因此，在企业的财务管理过程中，既要关注短期的财务效果，又要关注长期的运营和管理指标的健康度和可持续性；既要满足投资者、银行、客户等对公司的利益诉求，又要满足管理层和内部员工对经营绩效及个人收入的要求。此外，还要满足合作伙伴的合理利益诉求，要照顾到所有利益相关者的利益，追求社会价值最大化。长期来看，我认为股东价值最大化与社会价值最大化是一致的。

为此，我引进并运用战略地图与平衡计分卡这个管理工具来解决公司长期发展战略与短期经营业绩的平衡发展问题。这是一个非常实用的工具，它有效解决了战略描述和指标及目标衡量的问题，从而推动企业管理有序、高效。因为无法描述就无法衡量，无法衡量就无法管理。在一张图上将公司未来或某一年的战略目标描述清楚，并将衡量指标和目标值及行动方案在一张表中罗列出来，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，这是企业运营框架下核心策略的全面展示。该管理工具考虑了财务与客户的关系、客户发展与内部流程的关系、内部流程与组织发展的关系，做到了短期与长期、内部与外部、结果与过程、财务指标与非财务指标四个方面的平衡。只有各个方面都平衡发展，企业才能稳健可持续发展。

在具体运用时，首先要制定公司级的财务目标并据此制定顾客发展目标。其次根据顾客的满意度情况，制定发展和留住顾客的流程优化策略，组织发展及人才发展策略和数字化策略，并根据策略制定衡量指标和目标值。最后将公司的策略分解给各部门，各部门再根据部门承接的公司级策略及部门的职责，制定部门级的战略地图与平衡计分卡，以此再向下分解。财务部根据公司及各部门制定的战略地图与平衡计分卡进行预算编制与分解。人力资源部则从中选取公司核心策略目标，制定各部门的绩效考核体系和激励体系，将公司目标与个人业绩目标有机结合在一起，并通过数字化系统，将过程指标与绩效指标按日、周、月进行反馈，让公司内各组织及时发现和纠正执行过程中的偏差，从而驱动公司战略和财务规划目标的落地。

《新理财》：您于2016年推动三棵树在上海证券交易所A股主板上市，在企业上市的过程中，您有哪些经验分享？

朱奇峰：在企业上市过程中，监管部门关注公司信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，期望企业是一家可让公众投资者信赖的公开透明的公司，而投资者关注企业长期的发展能力。因此，企业上市的核心要把握两点：一是做好自己，提高财务重视程度，使财务管理更加规范，满足上市公司会计准则和信息披露的要求。同时规划清晰的企业战略，打造简洁明了的商业模式，做强核心竞争力和盈利能力，这些都是基础。二是选好中介机构，尤其是中介机构的团队，利用中介机构的专业力量协助公司规范业务，共同做好与投资者和监管部门的沟通，讲好企业发展故事。

《新理财》：三棵树如何在众多涂料企业中突出重围？在企业快速发展的同时，如何做强长板，提升企业竞争力？

朱奇峰：对于涂料企业来说，除了品牌定位、产品研发、商业模式外，企业内部的经营理念、组织架构、管理体系、数字化能力等是否先进、高效和保持一致性也是至关重要的。三棵树高速增长的密码在于以文化引领企业发展，用使命和愿景引领员工的创业创新热情，用核心价值观经营管理企业，构建了文化引领下的研发、产品、品牌、渠道、供应链、资本、数字化及人才一体化的核心竞争力。

通过“以用户为中心、与合作者共赢、与奋斗者共享”的核心价值观，公司构建了1000多人的工程师队伍，建立了国家级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站。公司持续加大研发投入，构建行业领先的创新和研发能力。聚焦到产品层面，推出了超过国际标准的“健康+”企业标准和包括涂料、防水、保温，地坪漆、家具漆、工业漆、板材、基辅材、施工服务等绿色健康环保的一站式绿色建材体系，品牌的美誉度获得了大众的认可。三棵树成功抓住了消费者在家装领域里对健康的核心诉求，满足了消费者8小时住新家的需求，并以此为核心，加大品牌的投入和产品的研发，将“健康漆”的概念牢牢地植入消费者的脑海。

一直以来，三棵树坚持“道法自然，成人达己”的哲学文化，以“与合作者共赢”的理念推进全渠道战略，不仅赋能经销商商业模式，而且组织经销商到各大高校进修学习，走戈壁、学样板，并协助他们建立企业文化体系，提升经销商的经营管理能力，为经销商带来实质性的利益。随着三棵树品牌知名度和美誉度的提升，加盟三棵树的经销商数量越来越多，三棵树目前已经发展了3万多家合作伙伴，构建了渠道竞争力。

近年来，三棵树不断精进内部治理水平，践行精英治企的理念绿色环保漆有哪些品牌，注重人才队伍建设。公司以“与奋斗者共享”的核心价值观招募人才、培养人才，提供富有竞争力的薪酬福利以及超额分红、股权激励等机制，组建了一支高素质、敬业奋斗、真诚阳光的精英团队。为了让这些有能力的精英团队能够自驱、自发、自主地开展工作，公司搭建了“全员自治自驱型组织落地铁三角”管理体系，用客观的数字衡量各经营管理层的业绩，驱动员工自我管理。

《新理财》：您提到“全员自治自驱型组织落地铁三角”，能详细介绍一下这个管理体系吗？

朱奇峰：该体系是一个透明及时的兼顾个人价值创造与组织价值创造的共创共享机制与平台。我认为自驱型组织构建主要有三个要素，即能力、意愿和平台。能力是指个人的业务能力，通过招募和培训来实现；意愿来自员工需求的满足，包括物质财富和自我实现两个部分，通过给创造价值的员工提供共创共享的机制和晋升发展的机会来实现；平台是指员工能够自我管理的平台和工具，包括业绩可视化以及智能决策所需要的数据、业务拓展的数字化系统、专业的中后台支持和服务等。只有将公司的愿景和个人的愿景有机融为一体，让员工充分发挥主动性和积极性，在推动实现公司战略目标的同时也能实现自己的价值目标，才可实现人人自驱。

《新理财》：作为首批“两化融合”体系贯标企业，请您谈谈对数字化转型的认识和三棵树的做法。企业在数字化转型过程中，财务或其他人员如何参与数字化运营过程？

朱奇峰：数字化已经是一个不可逆转的时代潮流，有一句话叫做“流量改写未来，数据重构商业，互联构建平台”。数字化不仅能够减少企业经营风险，优化企业流程，降低经营成本，还能够带来更好的用户体验，提升获客能力。积累了更多的数据资产，就可以为企业更精准的决策和营销以及管理提供更智能的服务，并且能够产生更多的商业机会。

三棵树董事长洪杰先生非常重视数字化建设，公司成立了近百人的数字化队伍，按照“一步规划，分步实施，先易后难”的策略绿色环保漆有哪些品牌，应用大数据、物联网、云计算、移动互联网、人工智能等技术，每年投入数千万元用于数字化系统的建设，成为首批通过“两化融合”管理体系评定的企业。目前公司已经完成业务数字化的阶段，数字化系统已经覆盖了企业经营管理的各个方面，包括全部的流程与业务，积累了一定的数据资产，并为决策层提供商业智能决策支持。

财务团队本身就是经营数据的接收者，也是经营数据的规划者。要站在未来看现在，以终为始构建企业的数据资产，并以此驱动企业数字化转型。所有业务部门的经营决策要通过数据来实现，数字化的业务架构和流程需要业务部门进行规划，或者共同参与制定。IT部门更多在技术和数据的架构上保持先进性和可扩展性，并帮助组织系统落地实施与应用，敏捷响应业务需求的变化。

《新理财》：三棵树如何践行企业社会责任、助推绿色转型？请您谈谈具体的经验做法。

朱奇峰：三棵树的企业文化是追求绿色健康自然环保、长期可持续发展的基业长青经营哲学，即利他利众的理念。第一，产品是绿色健康低碳的。三棵树在“健康+”企业绿色标准指导下生产了首批通过国家绿色认证的产品，外墙涂料替代石材和瓷砖，隔热反射涂料和保温材料提供建筑节能，通过绿色建材和节能技术为低碳绿色建筑赋能，从而推动绿色低碳发展。第二，将绿色清洁生产贯穿整个生产过程的始终。我们有3家工厂通过了国家级、省级的绿色工厂认证。第三，三棵树累计捐赠了上亿元资金用于乡村振兴、助困扶贫、植树造林、生态环保、捐资助学，积极履行社会责任。第四，每个员工都要做一个合格的公民，诚信守法，依法纳税，为国家和社会的发展建言献策。第五，公司要求每位员工都要落实健康“三宝”，即不抽烟、每天7000步、体重达标，所有员工都践行绿色健康生活理念。

《新理财》：如何将ESG融入公司治理体系？企业该如何开展有效的ESG实践？

朱奇峰：三棵树名字中的“三”来源于道德经中的“道生一、一生二、二生三，三生万物”，追求生生不息，“树”则代表自然绿色健康，也有基业长青的含义。因此，三棵树的企业文化就是追求长期可持续发展，即企业与社会、环境、个人和谐共生发展。ESG（环境、社会及公司治理）是基于如何解决人类社会可持续发展问题而对企业治理提出的要求，即要求企业在发展过程中要保持与环境、社会的和谐性，同时要做到利他共生，兼顾所有的利益相关者，可见三棵树的企业文化与ESG的理念有天然的融合。三棵树以文化引领企业发展，并以此制定了制度、流程和员工行为规范，驱动企业经营发展，从而落实了ESG的要求，这对三棵树而言是自觉的行为。

因此，在我看来，一家坚持长期主义的企业一定要做好ESG实践和信息披露工作。长期可持续的发展需要处理好企业与所有利益相关者及环境之间的关系，这样才能得到所有利益相关者的支持，企业才能达到“人和”的状态。当企业具备了长期主义的理念，就会自觉地将ESG纳入公司治理。企业要想开展积极有效的ESG实践，最重要的是公司经营管理的决策层要具备长期主义的思想，并以此建立一套企业文化，带领全体员工和合作伙伴共同去推动与执行。

《新理财》：您如何看待涂料行业的发展环境？公司今年有哪些新的规划和发展？

朱奇峰：三棵树所处的赛道是非常好的，涂料、防水、保温、板材及基辅材等是一个上万亿的市场赛道，仅涂料行业就有4000多亿的市场。目前整个行业的市场格局较为分散，但也正处于快速走向集中的过程，业内的民族品牌龙头企业具有非常好的发展机遇。当前我国正处于消费升级的阶段，国家非常重视绿色低碳环保建筑材料的发展以及中国民族品牌的发展。三棵树是涂料界的国潮品牌、民族涂料领先品牌，是世界建筑装饰涂料排名前八的品牌，也是业内发展最快最具竞争力的品牌。现在公司正全力推进绿色建材生态的发展，引领绿色消费潮流，感恩时代给予这么好的发展机遇！

十年磨一剑，廿年试锋芒。未来在民用建材领域，三棵树将以“让生活更加健康幸福美好”为使命，推进健康、艺术、贴心、安心的产品和服务一体化的战略，推动用艺术漆和无醛板构建健康美好幸福的生活空间。在工业漆领域，通过并购等方式逐步介入工业高端涂料的领域，为中国工业涂料发展贡献力量，力争下一个十年成为世界涂料领导品牌。